工作流程

首先了解企业的经营领域、产品类别以及中方现有合作关系的状态。需求归属哪一项服务、将包含哪些阶段，均依据这一评估确定。

初步评估沟通免费且不构成约束。若需求不在咨询范围之内，将在沟通结束时如实告知。

范围文件分栏列明哪些工作包含在内、哪些不在范围之中。阶段日程、汇报频率以及各决策节点需要谁的批准，均在该文件中载明。

范围文件未获批准前不启动工作。如需变更范围，修订后的范围将再次提交审批。

与中方相关企业的往来函件集中于同一渠道。相关企业将收到正式通知，明确此后沟通均通过该渠道进行。

贵司一方同样指定唯一的授权对接人。需要决策的事项转交该对接人，属于知会性质的内容则汇总于定期报告中。

结合时差确定共同工作时段，并为需当日转达的事项设定优先顺序。

审阅现有文件材料，找出缺失或存在歧义的条款，连同应向对方提出的问题一并形成报告。

翻译工作建立项目术语表并在全程维护。进入生产环节的关键文件另行固定其中文版本。

需办理官方手续的文件提供宣誓翻译。公证与海牙认证由相关主管部门另行办理；我方准备文件材料并以贵司名义跟进。

若供应商调研在范围之内，候选企业依据登记资料核验并以比较方式出具报告。选择权归贵司所有。

在报价环节，包装、最小起订量、模具费、付款条件与交期先于单价确定，从而使各方报价真正具备可比性，并避免费用在后续重新出现。

下单之后，样品确认、开工与交期确认作为独立检查节点跟踪。日程出现偏差时，连同原因一并报告。

汇报频率在范围文件中确定。报告分栏列明已完成事项、待办事项以及需贵司决策的内容。

发货阶段核查所需文件材料是否齐备，并与物流服务商完成文件对接。运输与清关不在服务范围之内。

流程中形成的往来记录、译文与审批记录统一归档。结项时全部档案移交贵司。